2022年沃爾姆ERP奠定真空泵數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
煙臺(tái)沃爾姆真空技術(shù)有限公司,2021年4月ERP正式全面投入使用。經(jīng)過了一年多的數(shù)據(jù)錄入和運(yùn)行,目前采購+車間生產(chǎn)+銷售+財(cái)務(wù),各個(gè)部門已經(jīng)可以快速熟練的使用,真正實(shí)現(xiàn)了沃爾姆企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升生產(chǎn)效率。
煙臺(tái)沃爾姆現(xiàn)代化管理歷程中,通過軟件進(jìn)行管理是有必要的,能夠更好、更高效為客戶服務(wù)??蛻羲x購的真空泵信息(采購的每個(gè)部件信息,合同及發(fā)票信息,維護(hù)維修信息),不管客戶是想更換部件還是水環(huán)泵升級成螺桿泵,都能快速找到客戶信息,從而更好為客戶提供服務(wù)。同時(shí),沃爾姆對各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行,也能起到更好的監(jiān)督和管理。
煙臺(tái)沃爾姆E10 ERP正式運(yùn)行使用,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化
2021年4月,沃爾姆E10 ERP正式全面運(yùn)行使用。通過E10 ERP,沃爾姆打通銷售鏈與財(cái)務(wù)鏈,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,由此帶來生產(chǎn)效率大幅提升,月結(jié)天數(shù)縮短至1天,為智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煙臺(tái)沃爾姆利用ERP作為服務(wù)企業(yè)、運(yùn)營提效的工具
當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)進(jìn)入換擋期,真空泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢一致,也將由高速擴(kuò)張向穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)期,沃爾姆利用ERP,加入品牌競爭行列,力圖借助信息化手段,可以更好的助力自身企業(yè)高效運(yùn)營。
沃爾姆董事長林相坤說:“面對日益激烈的市場競爭,沃爾姆如何確保產(chǎn)品交期、保證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)競爭力?沃爾姆需要充分利用ERP作為服務(wù)企業(yè),提升效率、提高運(yùn)營管理能力的工具,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越!
目前,沃爾姆將積累的管理經(jīng)驗(yàn)融入系統(tǒng),推動(dòng)ERP項(xiàng)目上線,已經(jīng)邁出信息化進(jìn)階的第一步。隨著管理應(yīng)用的深入,可能還會(huì)產(chǎn)生新的問題,那么利用系統(tǒng)快速積累新的經(jīng)驗(yàn)去解決問題,將是沃爾姆下一步的策略方向?!?/p>
煙臺(tái)沃爾姆重塑企業(yè)價(jià)值鏈,奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
2020年末開始沃爾姆對企業(yè)流程展開全盤梳理。
首先,對物料編碼進(jìn)行重新規(guī)劃。除了生產(chǎn)物料,辦公用品、勞保用品、生活用品等均納入編碼范圍;統(tǒng)一ERP編碼原則,建立合理的物料分類及其屬性定義,實(shí)現(xiàn)編碼自動(dòng)生成,避免一物多碼,增強(qiáng)物料數(shù)據(jù)的正確性,提高物料管理的工作效率。
其次,針對品號、BOM、客戶及供應(yīng)商等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)。截止目前沃爾姆已整理10000多個(gè)品號和4000多個(gè)BOM,客戶、供應(yīng)商等價(jià)格資料也已經(jīng)完善至系統(tǒng)。
沃爾姆確實(shí)花費(fèi)較多時(shí)間在流程梳理與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理上,正是“欲善其事,先利其器”,才為后續(xù)ERP軟件順利上線全面使用打牢了根基。
沃爾姆技術(shù)經(jīng)理?xiàng)蠲逡蔡貏e提到這一點(diǎn):“由于上線前,我們基礎(chǔ)工作做得好、準(zhǔn)備充分,系統(tǒng)上線才會(huì)比較順利,目前系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,訂單處理也很順暢。這個(gè)過程既有沃爾姆團(tuán)隊(duì)的全力付出,也有賴于鼎捷合作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)”。
另外,在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,如采購、銷貨、收款、應(yīng)收等,沃爾姆不僅建立嚴(yán)格的SOP流程,同時(shí)制定完善的操作手冊,指導(dǎo)員工查閱學(xué)習(xí),企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制得以規(guī)范。
尤其在成本管控方面:借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本規(guī)劃、成本分析以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對銷售情況形成分析報(bào)表,實(shí)現(xiàn)預(yù)測與監(jiān)控。
業(yè)務(wù)鏈與財(cái)務(wù)鏈打通之后,沃爾姆真正迎來企業(yè)管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。連續(xù)3個(gè)月的結(jié)案指標(biāo)追蹤顯示,沃爾姆財(cái)務(wù)月結(jié)周期已經(jīng)縮短至1天,存貨周轉(zhuǎn)率也有所提升。
重構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的沃爾姆,基本實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程表單化和表單信息化,也初步布建未來面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化基礎(chǔ)。根據(jù)鼎捷軟件的規(guī)劃建議,隨著沃爾姆戰(zhàn)略藍(lán)圖向縱深發(fā)展,企業(yè)將繼續(xù)向移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化階段推進(jìn),也必然向全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢靠攏。
精細(xì)化與透明化,煙臺(tái)沃爾姆管理能力再上新臺(tái)階
沃爾姆經(jīng)理林瀚在會(huì)上表示:“從技術(shù)的角度來說,我們通過信息化項(xiàng)目對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行匯總梳理,最終以ERP的模式運(yùn)行起來!這個(gè)過程積累了深厚的改善經(jīng)驗(yàn),但是要做到精細(xì)化與透明化運(yùn)營,我們還要繼續(xù)向前推進(jìn),做好移動(dòng)化、自動(dòng)化的透明化現(xiàn)場管理,讓生產(chǎn)與倉儲(chǔ)形成真正的閉環(huán),讓訂單交付能力提升至新臺(tái)階!”
鼎捷軟件山東事業(yè)部總監(jiān)鄒清波表示:“首先要祝賀沃爾姆,同時(shí)也感謝林總的信任和雙方團(tuán)隊(duì)的努力付出。信息化是一個(gè)不斷優(yōu)化和發(fā)展的過程,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。此次項(xiàng)目結(jié)案既是沃爾姆邁向信息化和智能化發(fā)展的重要標(biāo)志,也預(yù)示著沃爾姆即將開啟新篇章,管理邁向新臺(tái)階!”
在煙臺(tái)沃爾姆信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中,將秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念,以打造數(shù)字工廠為核心,面向未來整合優(yōu)勢資源努力“做中國高品質(zhì)的真空泵”!
參考資料: 沃爾姆ERP項(xiàng)目結(jié)案,奠定真空泵數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)! 知乎-鼎捷制造2021-04-20